Оперативные и стратегические. Какие задачи стоят перед Белкоопсоюзом и как решаются
31.07.2024 | 12:30
31 июля, Минск /Корр. БЕЛТА/. Председатель правления Белорусского республиканского союза потребительских обществ Инесса Короткевич в YouTube-проекте БЕЛТА "По факту: решения Первого" рассказала, какие задачи стоят перед Белкоопсоюзом и как решаются.
В июне этого года Белкоопсоюз отметил свое 107-летие. Вот уже более века потребкооперация участвует в формировании социальной инфраструктуры страны, занимая в ней уникальное место.
"Эта многоотраслевая структура была сохранена благодаря главе государства. Еще 30 лет назад, в 1994 году, будучи депутатом, он высказал мнение о необходимости функционирования системы, полагаясь исключительно на социально ориентированную политику, потому что самое дорогое в нашем государстве - это человек, и каждый человек заслуживает хорошего уровня жизни", - подчеркнула Инесса Короткевич.
Белкоопсоюз сегодня - это масштабная структура. Торговое обслуживание осуществляется в 4528 стационарных магазинах, 3218 из которых находятся исключительно в сельской местности. 513 автомагазинов обслуживают почти 14 тыс. населенных пунктов, причем более чем в 5 тыс. из них проживают до 10 человек. Только за прошлый год транспорт Белкоопсоюза, доставляя товары в различные уголки страны, проехал 14 млн км - это 36 раз от Земли до Луны.
Конечно, торговля в сельской местности - это очень затратная деятельность, поскольку стоит задача не просто довести товар до каждого стационарного объекта, но и обеспечить всем необходимым жителей тех деревень, где магазины в принципе отсутствуют. Чтобы компенсировать связанные с этим издержки, Белкоопсоюзу приходится развивать другие направления деятельности, мобилизовывать все возможные ресурсы.
"Все наши планы разделены на две части. Есть планы, требующие оперативного вмешательства и оперативных мер реагирования, потому что есть проблемные вопросы в торговом обслуживании в отдельных населенных пунктах. И конечно, есть стратегические планы, в основу которых легли поручения главы государства. Определена пошаговая стратегия их реализации в 2024-2025 годах", - рассказала председатель правления Белкоопсоюза.
По ее словам, сейчас ведется работа по совершенствованию материально-технической базы (реконструкция и ремонт действующих стационарных объектов), пересмотру маршрутов автолавок, совершенствованию методов обслуживания населения и системы закупок. "У нас создан республиканский закупочный комитет. Такие же закупочные комитеты созданы в каждой области. Основная их цель - это получение максимально выгодных условий поставки товаров. Главная задача, чтобы эту работу почувствовал наш покупатель", - заявила Инесса Короткевич.
Традиционно важное внимание крупнейший госритейлер страны уделяет заготовительной деятельности, промышленному производству, экспорту. В этих отраслях как раз и есть те резервы, которые позволяют компенсировать убытки, связанные с торговлей на селе. "Эта функция у нас всегда была, есть и будет. Завершу тем, с чего начинала: самое главное в нашем государстве - это человек, и каждый человек заслуживает достойного внимания и необходимых условий для нормального качества жизни", - резюмировала руководитель Белкоопсоюза.-0-
Белкоопсоюз сегодня - это масштабная структура. Торговое обслуживание осуществляется в 4528 стационарных магазинах, 3218 из которых находятся исключительно в сельской местности. 513 автомагазинов обслуживают почти 14 тыс. населенных пунктов, причем более чем в 5 тыс. из них проживают до 10 человек. Только за прошлый год транспорт Белкоопсоюза, доставляя товары в различные уголки страны, проехал 14 млн км - это 36 раз от Земли до Луны.
Конечно, торговля в сельской местности - это очень затратная деятельность, поскольку стоит задача не просто довести товар до каждого стационарного объекта, но и обеспечить всем необходимым жителей тех деревень, где магазины в принципе отсутствуют. Чтобы компенсировать связанные с этим издержки, Белкоопсоюзу приходится развивать другие направления деятельности, мобилизовывать все возможные ресурсы.
"Все наши планы разделены на две части. Есть планы, требующие оперативного вмешательства и оперативных мер реагирования, потому что есть проблемные вопросы в торговом обслуживании в отдельных населенных пунктах. И конечно, есть стратегические планы, в основу которых легли поручения главы государства. Определена пошаговая стратегия их реализации в 2024-2025 годах", - рассказала председатель правления Белкоопсоюза.
По ее словам, сейчас ведется работа по совершенствованию материально-технической базы (реконструкция и ремонт действующих стационарных объектов), пересмотру маршрутов автолавок, совершенствованию методов обслуживания населения и системы закупок. "У нас создан республиканский закупочный комитет. Такие же закупочные комитеты созданы в каждой области. Основная их цель - это получение максимально выгодных условий поставки товаров. Главная задача, чтобы эту работу почувствовал наш покупатель", - заявила Инесса Короткевич.
Традиционно важное внимание крупнейший госритейлер страны уделяет заготовительной деятельности, промышленному производству, экспорту. В этих отраслях как раз и есть те резервы, которые позволяют компенсировать убытки, связанные с торговлей на селе. "Эта функция у нас всегда была, есть и будет. Завершу тем, с чего начинала: самое главное в нашем государстве - это человек, и каждый человек заслуживает достойного внимания и необходимых условий для нормального качества жизни", - резюмировала руководитель Белкоопсоюза.-0-
