"Видеть в каждом работнике потенциал". Как выстраивают кадровую работу в Гомельской области 

20 октября, Гомель /Корр. БЕЛТА/. Вопрос о мерах по обеспечению кадровой безопасности в Гомельской области обсудили на заседании облисполкома, передает корреспондент БЕЛТА. 

Как подчеркнул председатель Гомельского облисполкома Иван Крупко, работа с кадрами напрямую определяет эффективность всей системы государственного управления. "Мы можем говорить о технологиях, ресурсах, инфраструктуре, но все это только инструменты. Настоящая сила - люди, которые наполняют эти инструменты смыслом", - аргументировал он. 

"Президент не раз подчеркивал, что лозунг "кадры решают все" - не девиз из прошлого, а закон жизни. Именно от правильно подобранных кадров зависит, будет ли порядок на местах, чувствуют ли люди внимание власти, есть ли результат в экономике", - сделал акцент глава региона. 
Он констатировал: общая кадровая система в области функционирует. "Но местами она работает по инерции. В отдельных районах - длительные вакансии руководителей предприятий, хозяйств, учреждений. Цифры небольшие, но за каждой из них стоит отложенное решение, нереализованный проект", - подчеркнул председатель облисполкома. 

По его убеждению, в кадровой работе важны системность, личная ответственность председателей райисполкомов за формирование и сопровождение резерва. "Наша задача не просто искать кадры, а создавать условия, при которых человек чувствует себя нужным, растущим. Надо, чтобы резерв не просто числился, а жил. Чтобы с каждым резервистом, как это делают в облисполкоме, Буда-Кошелевском, Жлобинском, Мозырском районах, велась индивидуальная работа, чтобы человек видел свой горизонт развития", - нацелил ответственных Иван Крупко. 

"Гомельщина всегда славилась профессиональными, надежными, ответственными людьми. И необходимо удержать эту репутацию, воспитать новую волну управленцев, которые будут работать из внутреннего убеждения, что они делают важное дело для своей земли. Давайте откровенно посмотрим, где мы недорабатываем, и вместе примем решения, которые позволят укрепить кадровую вертикаль, сделать ее живой, действенной, человеческой", - поставил задачу глава региона. 

Как проинформировал начальник главного управления организационно-кадровой работы облисполкома Дмитрий Рожков, на сегодня в кадровые реестры областного, городского и районных исполкомов, а также администраций районов Гомеля включены 2040 должностей. Кто-то приходит, кто-то уходит, и порой в результате такого движения остается вакансия. 

По словам начальника главного управления, ситуация с длительными вакансиями наиболее сложная в Лельчицком, Лоевском, Добрушском районах. "Почему, несмотря на небольшие цифры длительных вакансий, проблема по-прежнему остается? Ответ очевиден: текучесть кадров - как руководящих, так и специалистов. И это не только вопрос зарплаты. Случается, что человек уходит с работы от несправедливости, от недооцененности, от отсутствия перспектив. Без нормального психологического климата, без уважительного отношения даже высокая зарплата не удержит специалиста. Там, где руководители и профсоюзы сумели создать здоровую атмосферу, люди не уходят, даже в трудные времена", - сказал Дмитрий Рожков.

По его словам, текучестью кадров можно и нужно управлять. "Для этого нужно готовить замену заранее, формировать резерв и давать людям возможность роста", - конкретизировал начальник главного управления. 

В связи с этим усилия организационно-кадрового управления направлены на три приоритетных направления, подчеркнул он. Это постоянный мониторинг с детальным анализом кадровой ситуации по каждому району, обучение и аттестация, а также совершенствование работы с кадровым резервом. 

"Безусловно, нельзя не сказать о Школе молодого руководителя. Этот проект стал настоящей кузницей управленческих кадров для сельского хозяйства региона. Из 96 ее выпускников треть возглавляют предприятия, а большинство остальных занимают должности заместителей руководителей и начальников подразделений.  Не менее значим и Клуб молодых промышленников Гомельщины, созданный при Союзе нанимателей. За пять лет через него прошли 72 участника, половина из которых уже стали руководителями подразделений. Эти программы - прямой вклад в кадровое обеспечение всей области", - отметил Дмитрий Рожков.

Главной задачей на ближайшую перспективу он назвал укрепление кадрового резерва и повышение качества его подготовки. Также важно довести до конца работу по сокращению длительных вакансий, особенно в сельском хозяйстве. 

"Кадровая работа - это не просто подбор и назначение. Это постоянное воспитание, поддержка и развитие человека. И если мы научимся видеть в каждом работнике потенциал, а не только функции, то кадровых проблем у нас не будет", - заключил начальник главного управления.-0-