ГОСОРГАНЫГОСОРГАНЫ
Флаг Вторник, 26 ноября 2024
Минск-Уручье Сплошная облачность +1°C
Все новости
Все новости
Регионы
29 июня 2016, 16:44

Шерстнев потребовал выработать четкую стратегию развития каждого предприятия

Николай Шерстнев. Фото из архива
Николай Шерстнев. Фото из архива

29 июня, Витебск /Алена Тихонова - БЕЛТА/. Председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнев потребовал выработать четкую стратегию развития и принять конкретные решение по каждому предприятию региона. Об этом он заявил сегодня на заседании облисполкома, передает корреспондент БЕЛТА.

Николай Шерстнев подчеркнул, что область работает недостаточно эффективно. "Мы не выполнили задание по внутреннему региональному продукту, производительности труда, экспорту товаров, услуг, инвестициям на чистой основе. А это основные показатели. С отрицательным финансовым результатом работают 320 организаций, ими получен почти Br1 трлн убытков", - констатировал губернатор.

"Сейчас главная задача - разобраться, есть ли у наших предприятий четкая стратегия, выверенный план работы, настроены ли руководители на поиск перспективных решений, или там полная аморфность", - сказал Николай Шерстнев. Он отметил, что если руководители не видят выхода из сложившейся ситуации, а лишь уповают на помощь властей, то им следует задуматься о поиске другой работы. Председатель облисполкома потребовал в кратчайшие сроки прояснить перспективы развития каждого из предприятий и принять конкретные решения по дальнейшей судьбе субъектов хозяйствования.

Директора некоторых предприятий, в частности ОАО "Завод "Визас" и ОАО "Витебскдрев", на заседании не смогли убедить руководство облисполкома в том, что способны вывести свои коллективы из сложного экономического положения. В итоге был поставлен вопрос о соответствии руководителей занимаемым должностям.

Продолжая разговор о проблемных предприятиях, Николай Шерстнев особо отметил роль руководителя. Зачастую организации, работающие в равных условиях, имеют разительные отличия в результатах. В качестве примера губернатор привел Браславский район: "Он был худшим, а сейчас в группе с положительной динамикой. Что там изменилось? Изменилось руководство, команда". Еще один пример эффективной работы - ОАО "Витязь", директор которого борется за перспективу.

На заседании отмечено, что в целом принимаемые в области меры по повышению эффективности дали определенные результаты. Обеспечено выполнение задания по инвестициям в основной капитал за счет иностранных источников, количеству трудоустроенных граждан на вновь созданные рабочие места, запасам готовой продукции, внешней просроченной дебиторской задолженности, экспорту товаров на новые перспективные рынки, энергосбережению, вводу в эксплуатацию жилья. Уровень затрат снижен на 3,8%.-0-

Топ-новости
Свежие новости Беларуси