СПК "Гигант" входит в число крупнейших и самых крепких хозяйств Могилевской области. Оно обеспечивает более 16% валового производства сельхозпродукции Бобруйского района, а по урожайности зерновых в этом году и вовсе держит первое место в регионе – 68 ц/га. Составляющие успеха – приверженность традициям, воспитание молодой смены, желание трудиться и должная система поощрения. Когда все соединяется вместе, получается желаемый результат, считает руководитель сельскохозяйственного предприятия Василий Жук.
Будучи простым работником, никогда не боялся обсуждать с руководством производственные вопросы, которые позволяли внедрять более рациональные подходы в работе, помогали экономить ресурсы и силы. Со временем его идеи доказывали право на жизнь – и это замечали. Пропорционально вложенным в работу усилиям росла ответственность, поэтому очередной ступенькой в карьерной лестнице стала должность председателя. И здесь в разговоре с коллективом сразу были расставлены все точки над і: надо самоотверженно трудиться и болеть за общее дело, не бояться принимать решения, проявлять инициативу и относиться ко всему по-хозяйски, как у себя дома. В этом случае будет и вознаграждение, и благодарность.
"Я знал, в какое хозяйство иду и какой вклад в его развитие сделал предыдущий председатель Михаил Петрович Леваков, – говорит Василий Жук. – Руководитель старой закалки, новатор и рачительный хозяин, он задал высокую планку в работе. Ему приходилось управлять хозяйством в непростых условиях, однако кооператив стабильно развивался и выстраивал экономику, а люди были уверены в завтрашнем дне. Сегодня я вижу свою задачу в том, чтобы не только сохранить созданную ранее базу, но и приумножить ее. Во всем должна быть преемственность поколений, ведь соединение опыта и мудрости с молодостью и целеустремленностью становится движущим механизмом любого начинания".
И хозяйство держит планку: плюсует практически по всем показателям. Во многом это происходит благодаря тому, что каждый понимает степень своей ответственности и не сидит на месте. Это особенно важно в такой напряженный период, как уборочная кампания. "В последнее время мы настолько загружены лишней информацией, что стали забывать, как раньше работали наши родители, бабушки и дедушки – бережно и с любовью, – отмечает Василий Жук. – Сегодня без такого подхода не будет урожая. Это просто необходимо вкладывать в головы людей. Да и от правильности принятия решения зависит конечный результат. Если сидеть в кабинете и не знать, что творится за его порогом, вряд ли можно будет добиться успеха. Землю нужно проходить своими ногами, говорить с людьми и уже потом делать определенные выводы и реализовывать их на практике".
По мнению руководителя, достойному урожаю способствуют не только погодные условия, которыми апеллируют в случае плодородия или прикрываются, когда терпят неудачу. В приоритете – желание людей работать и надежная техника. Это важные составляющие технологии. "Деньги лежат в земле, надо просто уметь достать их оттуда, – уверен председатель правления. – Если сегодня хозяйство убирает урожай зерновых за 18 дней, можно смело говорить о соблюдении технологии – своевременной химпрополке и применении всех необходимых средств защиты. Это обеспечивает технологическую скорость уборки: когда нет засоренности, которая останавливает комбайн. Нагрузка распределяется планомерно при одинаковых оборотах – максимум ложится в бункер, минимум падает вниз. Причем в соблюдении технологического процесса главную роль должен играть не руководитель, а исполнитель, который как профессионал в конечном итоге принимает четкое, взвешенное решение".
В эту страду "Гигант" делает успехи и ставит рекорды. Так, на уборочной появился экипаж-трехтысячник по намолотам зерна, однако это еще не историческое событие – четырехтысячника здесь пока не было. Этот трудовой вызов в хозяйстве приняли и на следующий год будут стремиться выйти на результат в четыре тысячи тонн. Для этого есть все необходимое, в том числе плодородные поля, которые уже давали урожайность по 90 ц/га. Так, по озимой пшенице отечественной селекции в этом году средний результат составил 87 ц/га. Исходя из полученного опыта, под зерновые соответствующим образом будет готовиться пашня. Это позволит получить от рационального зерна должную отдачу, ведь земля – это первое, что формирует урожай, невзирая даже на погодные условия. Для средней урожайности необходима минимальная обработка пашни, для максимальной – надо заходить глубже и менять направление пахоты.
"Мы исследуем поля, применяем многокомпонентные минеральные удобрения и приходим к той точке земледелия, которая дает в конечном итоге максимальную отдачу, – обращает внимание Василий Жук. – Голландия пришла к этому уже давно. Страна кормит практически весь мир, а земли у них меньше, чем у нас, тем более плодородной. Они все это создали сами: поняли, что такое растение, и вложились туда. У нас также есть определенные традиции, которые мы развиваем. От чего-то уходим, к чему-то приходим, однако в целом во все времена в "Гиганте" люди славились работой. Так, сегодня 36 механизаторов успевают справлять с большим объемом работы и закрывают всю нашу потребность своими силами. А иногда даже выезжают в район, чтобы помочь другим убрать с полей хлеба. Молодцы, ничего не скажешь".
Такой результат – многогранный труд руководителя и команды. Работают все – от заместителя по идеологической работе до профсоюзного лидера. Люди приходят в "Гигант" по определенным деловым качествам: опыт, желание и молодость в итоге дают эффективность. Нереально воспитать хорошего специалиста, если у человека нет к этому стремления, считают в хозяйстве. Поэтому лишние люди со временем уходят сами – не выдерживают конкуренции. Со своей стороны, здесь готовы предоставить стабильную заработную плату, дополнительное поощрение, а также возможность расти и развиваться в своей профессии. Однако и спрос соответствующий: в производственных вопросах должна быть последовательность, принципиальность и понимание, что все делают одно дело для общего блага.
"Важна не диктатура, а понимание ситуации, – уверен руководитель. – Отношение к работе прежде всего надо показывать личным примером, а потом говорить о том, что не получается. Так, наш главный инженер пошел на кормозаготовку, тем самым мы сегодня имеем стабильное производство молока. В свою очередь, начальник агрономической службы для подготовки почвы в необходимые технологические сроки пересел на трактор. К слову, пока это самая мощная в республике техника российского производства: номинальная лошадиная сила РСМ 3575 составляет 580 единиц и максимально доходит до 620".
В рачительном отношении к делу нет места показухе, жизнью хозяйства надо реально жить. Все понимают, что хороший урожай обеспечит производственную безопасность самого предприятия, а также позволит продать излишки в виде семян. Например, в прошлом году реализовано 500 т семян, в планах этого года – не менее 1,5 тыс. Продукция "Гиганта" котируется среди других элитхозов на очень высоком уровне – хозяйство на 70% закрывает потребность всего региона.
Высокий вал зерновых также позволяет инвестировать в развитие животноводства, ведь на территории организации расположены 8 животноводческих объектов: молочно-товарная ферма и комплекс, свиноферма и 5 товарных ферм. Ожидаемый валовой сбор зерновых и зернобобовых составит в этом году 10,4 тыс. т, или 110,6% к уровню 2021 году. При таком урожае будет полностью обеспечена собственная потребность в концентрированных кормах, выпуском которых занимается комбикормовый цех мощностью 16 тыс. т в год. Структурный состав кормов позволил почти на 80% раскрыть генетический потенциал дойного стада. Так, в 2020 году в "Гиганте" добились 2,68 тыс. л удоев на одну корову, в 2021-м – уже 4,36 тыс. л, а в 2022-м планируется выйти минимум на 6 тыс. л. Ежемесячная выручка от реализации молока выросла со Br180 до Br700 тыс.
"На сегодня мы выпускаем несколько видов комбикорма – для крупного рогатого скота, свиней, бройлеров и кур-несушек, – рассказывает начальник производства комбикормов Николай Феоктистов. – Производительность нашего завода составляет 10 т в час по россыпи и 4 т комбикорма по гранулам – примерно 600 т комбикорма в месяц. Мы используем сырье растительного происхождения, а также выращенное в хозяйстве зерно – ячмень, пшеница, тритикале, кукуруза. Помимо этого, в составе комбикорма – растительный белок: соевый и подсолнечный шрот, рапсовый жмых (поступает с собственной линии переработки масличных культур). При переработке масличных культур применяется экструдирование, благодаря чему питательные вещества не только сохраняются, но и легче усваиваются – не в желудке, а в кишечнике. Также в линейке наших продуктов – вязан-лен. Мы единственные в Беларуси, кто обрабатывает семена льна по определенной технологии. На выходе получаем прекрасный природный антиоксидант, который используется при производстве комбикормов и благотворно влияет на пищеварение животного".
Сегодня используются все возможности, чтобы удешевить продукцию, а также минимально или полностью уйти от импортозамещения. Вырученные на этом средства идут на развитие предприятия и премирование достойных работников. Например, если человек кормит скот и выходит 28 дней без простоев и срыва периода кормления, получает 30% премиальной доплаты. Так же на сегодня работают практически все механизаторы. Кроме того, поквартально еще Br150 стимулирующих выплат начисляется по решению правления. А если техника ломается и механизатор перебрасывается с одного вида работ на другой, это также гарантирует дополнительное денежное поощрение. В свою очередь, для нарушителей трудовой дисциплины – разговор отдельный, вплоть до лишения натуроплаты, выписки трактора по коммерческой цене и других мер воздействия.
"Горжусь прежде всего тем, что у нас есть коллектив, – одному однозначно ничего не сделать. И полученный в хозяйстве результат – это наша совместная работа. Но надо загореться тем, что ты работаешь в "Гиганте", любить свой труд и уважать труд других", – уверен Василий Жук.
В числе тех, кто живет насущными вопросами предприятия, – представитель водительской трудовой династии, двухтысячник на отвозке зерна от комбайна Александр Дайнеко. В хозяйстве работали его отец и дед – общий трудовой стаж мужчин составляет более 80 лет. Отец также был в передовиках и научил в профессии всему, даже свою первую машину передал сыну. "Водительские гены ничем не обманешь, хоть и отучился на электрика, – говорил Александр. – За рулем выполняю все работы: вожу от кормов и зерна до стройматериалов и удобрений. Сейчас горячая пора, минимальный рабочий день водителя длится 12 часов. Пока комбайн в поле жнет, руль из рук не выпускаю. С коллегами трудимся в связке. Если нет понимания и каждый сам за себя – ничего не будет, результат дает только слаженность в работе. Предприятие развивается, все идет к лучшему, и это не может не радовать. Однако продолжение династии пока под вопросом – в семье подрастает три девочки".
Старший комбайнер Олег Веревкин и его помощник Максим Быков вместе на уборочных прошли всего два сезона, однако уже первые по намолотам в хозяйстве и лидеры районных трудовых соревнований. "Хлеб с полей убираю шестой год, – делится Олег Веревкин. – Цель стать лучшими перед собой не ставили, просто работали. Каждый год свои трудности, нельзя прогнозировать, что обязательно будешь ходить в передовиках. Самое главное для меня – настроиться на работу, которую мы считаем не в часах, а в намолоченных тоннах. В день выходит и по 300 т, если культура дает хорошую урожайность. На сегодня наш общий результат – более 3 тыс. т, в следующим году подготовим комбайн и замахнемся на 5 тыс. т. Главное, чтобы здоровье было, – тогда и задуманное осуществим".
Начальник агрономической службы Александр Парахневич – в когорте молодых и перспективных руководителей, которые своим примером задают тон в работе. Сегодня он пересел на трактор, чтобы подготовить почву под посев рапса, – рабочих рук не хватает, а технологические сроки ждать лишней минуты не будут. Тем более механизатор сейчас трудится на комбайне. "В этом году стоит задача посеять 650 га озимого рапса, в день прохожу по 80 га, – рассказывает он. – Сейчас такой период, что большой перечень сельхозработ приходится выполнять практически одновременно: посев, подкормка, свозка и прессование соломы и так далее. Например, если снять человека с одной задачи на другую, где-то обязательно будет простой. Чтобы никого не дергать, решил сам сесть за руль трактора. Основную свою работу контролирую по телефону, на подхвате – главный агроном. Сроки уходят, все это понимают – такова специфика сельского хозяйства".
Численность работников СПК "Гигант" составляет 264 человека, машинно-тракторный парк – 73 единицы техники. Площадь сельхозугодий – около 6,3 тыс., в том числе в этом году посеяно 1,5 тыс. га зерновых и 500 га кукурузы на зерно. За январь – июнь предприятием получено Br49,4 тыс. выручки на одного среднесписочного работника, чистая прибыль составила Br2,8 млн, рентабельность продаж – 23,4%. В этом году на предприятие пришли 10 молодых специалистов различных профессий: от тракториста до мастера строительной бригады. Всем им предоставлены жилищно-бытовые условия, оказывается материальная поддержка.
"Молодым специалистам предприятие также выплачивает подъемные в размере одного оклада, – уточняет заместитель председателя правления по идеологической работе Анастасия Гацко. – Окончившие вуз ежемесячно в течение двух лет дополнительно к зарплате получают материальную помощь в размере 4 базовых величины, выпускники ПТУ или получившие среднее специальное образование – 2 базовые величины на протяжении года. Молодежь у нас задерживается, на сегодня в хозяйстве трудится 65 работников до 31 года (примерно 30%). Процент закрепления специалистов в хозяйстве высокий: здесь остается половина отработавших после целевых направлений. Немаловажен и социально ориентированный коллективный договор – привлекаем и культурными, и спортивно-массовыми мероприятиями". 
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.