Достигнуть лидерских позиций непросто, но еще сложнее удержать. Однако ОАО "Демброво", что на Щучинщине, это удается. На протяжении нескольких лет предприятие оставляет за собой первенство среди сельхозорганизаций своего района и признается одним из лучших на территории Гродненской области. Мы узнали почему.
Ставка на профессионализм
Если верить исследованиям ученых, то экономика сельского хозяйства зависит от погодных условий более чем на 70%. Цифра, согласитесь, мало внушающая оптимизм в нынешних реалиях. Однако директор ОАО "Демброво" Александр Туля убежден, что опытные аграрии не имеют права постоянно пенять на засуху, проливные дожди или бесснежную зиму, если за плечами десятилетия работы, а на вооружении – современные технологии и оборудование.
– Мы живем в эпоху климатических изменений. Если только вздыхать, что все непредсказуемо, мы ничего не вырастим, – говорит директор, который, к слову, неоднократно признавался лучшим руководителем района. – Нужно делать ставку на глубокие знания своей земли, слаженную работу коллектива. И это подтверждено практикой. Не раз мы получали урожаи и привесы вопреки прогнозам. Директор приводит в пример 2023-й год – самый засушливый, по данным отечественных метеорологов, за период наблюдений с 1945-го. Несмотря на отсутствие дождей, намеченных показателей хозяйство достигло. И даже превысило их по сравнению с годом ранее. Это касается и надоев, и объемов реализации говядины. А сенажа даже получился избыток, поэтому его продали другой организации по льготной цене. В целом все отрасли сработали рентабельно.
– Трудности, перед которыми нас ставят обстоятельства, зачастую мобилизуют наши силы и возможности, – убежден Александр Туля.
О прибыли и рациональном использовании
ОАО "Демброво" занимает территорию 570 кв. км. Сельскохозяйственные угодья хозяйства растянулись на 10669 га. Специализируется предприятие на производстве мяса крупного рогатого скота и молока. Ежедневно реализует 70 тонн молока сортом экстра и около 3 тыс. тонн говядины в год.
Стадо КРС насчитывает 13 400 голов. Всех животных местные растениеводы обеспечивают кормами стопроцентно. Ежегодно здесь намолачивают около 25 тыс. тонн зерна с кукурузой, заготавливают около 55 тыс. тонн сенажа и 70 тыс. тонн силоса. На одну условную голову выходит по 62,3 ц к.ед.
В хозяйстве еще с советских времен работает свой комбикормовый завод, и планируется возвести новый. Только за прошлый год на нем произвели более 16 тыс. тонн комбикорма.
Примечательно, что, занимаясь производством сельскохозяйственной продукции, команда ОАО "Демброво" строго следует принципам рационального использования земли и производственных фондов, а также поддержания достойных условий труда и быта своих работников.
– Любые ресурсы – как земельные, так и кадровые – нужно эксплуатировать с умом, – считает Александр Туля. – Только тогда можно рассчитывать на поступательное развитие и перспективы.Вкладывают средства в социальную инфраструктуру
Несколько лет назад Роман Анисько окончил гродненский аграрный вуз и распределился на Щучинщину – в ОАО "Демброво". Здесь молодой специалист не только закрепился, но и нашел свою суженую. Бухгалтер Ксения Слинко приехала сюда трудиться чуть позже. Молодые полюбили друг друга и поженились. Хозяйство выделило им трехкомнатную квартиру в агрогородке Лещанка, и вскоре в семье произошло пополнение. Сегодня Роман работает зоотехником комплекса по выращиванию и откорму крупного рогатого скота "Старовщина". Отмечает, что он с женой остался в Демброво потому, что возможностей и благ здесь не меньше, чем в городе.
Хозяйство постоянно вкладывает средства в развитие сельской инфраструктуры. В том, что агрогородок Демброво носит статус деревни будущего, несомненная заслуга предприятия. Например, в прошлом году около 20 тыс. рублей ОАО "Демброво" направило на нужды местных храмов – католического и православного. 15 тыс. выделено на реконструкцию амбулатории врача общей практики, а 60 тыс. рублей – на ремонт местного центра досуга и творчества – сельского дома фольклора. Он переведен на электроотопление. Чуть раньше за средства хозяйства здесь установили сцену под открытым небом – дембровский вариант амфитеатра. А в этом году ОАО "Демброво" делает акцент на благоустройство окружающей территории дома фольклора.
Для Александра Тули, который сам родился и вырос на Щучинщине, забота о земляках и малой родине – дело само собой разумеющееся.
– Если люди будут чувствовать поддержку, реализовывать все свои потребности и нужды близких, то только тогда и хозяйство сможет рассчитывать на мотивированные и долгосрочные трудовые ресурсы, – уверен директор ОАО "Демброво".
Суперсеялка и улыбка механизатора
В ОАО "Демброво" стремятся гармонично развивать все направления своей деятельности. Одна из важных задач – снижение себестоимости продукции, в первую очередь – затрат на производство. Поэтому в хозяйстве стало доброй традицией возводить телятники и коровники, склады и сенажные траншеи, ремонтировать подъездные пути, возводить другие объекты хозяйственным способом и таким образом инвестировать средства в модернизацию. Миллионы рублей ежегодно направляются на покупку современной техники и оборудования, а также на строительство. Чтобы сберечь топливные ресурсы, перед их использованием тщательно прорабатывается транспортная логистика.
В хозяйстве создан отличный машинно-тракторный парк. Водители и механизаторы работают на комфортной современной технике. Во всех тракторах, например, есть кондиционеры. Те модели, в которых это не было предусмотрено проектом, оснастили климатическим оборудованием дополнительно.
В арсенале дембровских специалистов – современная механизированная база, которая позволяет не только применять в работе передовые агротехнологии, но и существенно экономить средства и человеческие ресурсы. Яркий пример – новая сеялка, которая работает по технологии strip-till, то есть заменяет сразу несколько операций.
А еще одна важная особенность хозяйства, позволяющая продуктивно работать, – регулярный и самый тщательный анализ достигнутых результатов. Не для того, чтобы кого-то наказать, а чтобы вместе решить, как исправить допущенные ошибки.
– Каждый раз коллективу ставится более высокая планка, чем мы уже смогли достичь, – констатирует Александр Туля. – Самое главное – это настрой людей, их мотивация.
Для директора привычное дело приехать на объект и сразу оценить, с улыбкой ли на лице его встречают люди.
– Если вижу задор, радость, то уверен, что поработают они отлично, – говорит руководитель. – Если где-то что-то не ладится, начинаем разбираться, искать причину и выход из ситуации. Потому что ни одной задачи в сельском хозяйстве невозможно решить в одиночку.
ОАО "Демброво" сегодня – суперсовременное предприятие с круглосуточным производством. Молочно-товарные комплексы функционируют в режиме 24/7. На качество продукции нет нареканий. А те, кто хорошо работает, по мнению руководства, должен жить в комфорте и достатке. В хозяйстве обеспечен ежегодный рост заработной платы, разработан солидный социальный пакет, работникам предоставляют благоустроенное жилье, чтобы они могли и отлично работать, и хорошо отдыхать.
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.