Новости темы
"По факту: решения Первого". Проект БЕЛТА"
После распада Советского Союза предприятия легкой промышленности оказались в Беларуси одними из наиболее проблемных. Они остались без сырьевой базы, фактически потеряли рынки сбыта, не имели опыта работы в конкурентной среде. Параллельно с этим фабрики остро нуждались в более эффективном оборудовании. Из года в год проблемы только нарастали. Переломить ситуацию удалось не сразу. Но сегодня белорусский легпром, когда-то известный на весь СССР и далеко за его пределами, уже восстановил былую славу. В новом выпуске YouTube-проекта БЕЛТА "По факту: решения Первого" мы расскажем, за что белорусская одежда для малышей получила Государственный знак качества СССР и в чем уникальность этого производства сегодня, как белорусским властям пришлось доставать из "ямы" швейные предприятия и почему Александр Лукашенко называл легкую промышленность отнюдь не легким занятием. А еще мы узнаем, одежду какого производителя выбирает сам Президент и где отшивается тот самый "Мерч Первого". Как говорится, факты на стол.
Чем знаменита фабрика "Свiтанак"
Легкая промышленность Беларуси - это почти 2 тыс. организаций с общей численностью работающих около 80 тыс. человек. В республике производят текстильные изделия, одежду, изделия из кожи и меха. Несмотря на то, что Беларусь не входит в число ведущих мировых производителей легкой промышленности, ее удельный вес на территории СНГ составляет 20%. Всего же белорусская продукция поставляется в более чем 70 стран мира.
О том, как развивалась эта отрасль, мы расскажем вам на примере крупнейшего производителя - фабрики "Свiтанак". История этого предприятия началась в 1975 году, когда была образована Жодинская швейно-трикотажная фабрика - как филиал Минского производственного объединения "Прогресс". Уже через два года жодинская фабрика становится известной не только в Беларуси.
Несмотря на достигнутые успехи, было ясно, что предприятие способно на гораздо большее. Однако развитие производства тормозила зависимость от привозного материала. Поэтому в 1981 году в Жодино приступили к строительству фабрики трикотажного полотна. Первый комплекс ввели в действие в 1985 году, а еще через год в эксплуатацию сдали второй комплекс - красильно-отделочное производство. Получив совершенно иные возможности, фабрика была преобразована в самостоятельный субъект хозяйствования - Жодинское производственное швейно-трикотажное объединение. В 1991 году оно получило сегодняшнее название - "Свiтанак". Но амбициозные планы нарушило событие, прогремевшее на весь мир, - распад Советского Союза.
Легкая промышленность Беларуси - это почти 2 тыс. организаций с общей численностью работающих около 80 тыс. человек. В республике производят текстильные изделия, одежду, изделия из кожи и меха. Несмотря на то, что Беларусь не входит в число ведущих мировых производителей легкой промышленности, ее удельный вес на территории СНГ составляет 20%. Всего же белорусская продукция поставляется в более чем 70 стран мира.
О том, как развивалась эта отрасль, мы расскажем вам на примере крупнейшего производителя - фабрики "Свiтанак". История этого предприятия началась в 1975 году, когда была образована Жодинская швейно-трикотажная фабрика - как филиал Минского производственного объединения "Прогресс". Уже через два года жодинская фабрика становится известной не только в Беларуси.
Несмотря на достигнутые успехи, было ясно, что предприятие способно на гораздо большее. Однако развитие производства тормозила зависимость от привозного материала. Поэтому в 1981 году в Жодино приступили к строительству фабрики трикотажного полотна. Первый комплекс ввели в действие в 1985 году, а еще через год в эксплуатацию сдали второй комплекс - красильно-отделочное производство. Получив совершенно иные возможности, фабрика была преобразована в самостоятельный субъект хозяйствования - Жодинское производственное швейно-трикотажное объединение. В 1991 году оно получило сегодняшнее название - "Свiтанак". Но амбициозные планы нарушило событие, прогремевшее на весь мир, - распад Советского Союза.
С каким кризисом столкнулась легкая промышленность Беларуси?
"На сегодняшний день есть и работа, есть стабильность, социальный пакет. А в 1990-е годы было очень тяжелое время. Мы тогда работали - четырехдневка была. А потом мы брали продукцию и на выходных возили ее кто куда. Я ездила в Россию: очень они любили наш хлопок, - вспоминает швея Валентина Машкович. - Белорусский трикотаж - это белорусский: и качество другое, и пошив другой - хороший, полотно хорошее. На пенсии я уже девять лет, мне 64 года. Пока работаю, мне нравится моя работа. Условия хорошие, только работай".
В 1994 году из-за отсутствия сырья предприятие было вынуждено сократить 730 человек. Однако эта мера не позволила обеспечить полную занятость оставшейся части трудового коллектива. В итоге фабрика переходит на четырехдневную рабочую неделю.
"Было всякое, конечно. Работали хорошо, времена менялись - были и простои у нас. Иногда даже получалось так, что в месяц мы работали по три-четыре дня в неделю. Были у нас, конечно, перебои с пряжей. Сейчас с пряжей проблем нет, и машины сейчас более производительные. Если раньше я снимала в смену самое большое 60 кг, то сейчас мы снимаем 120-130 кг и даже больше. И машины более современные: они с программным управлением, здесь есть компьютер, который подсказывает нам, если машина остановилась, что случилось. Если порвалась ниточка, то он даже указывает какая нить. И работаем мы полный месяц. Работы у нас много. Я уже пенсионного возраста достигла, и на предприятии есть место и для меня, и для молодого поколения. Вот это радует", - отметила вязальщица Мария Бабицкая.
Государство старалось всеми силами вытянуть отечественные фабрики из ямы. Причем в буквально смысле. Только в 2006-2007 годах концерну "Беллегпром" была оказана финансовая поддержка в размере около Br80 млрд. Тем не менее финансово-экономическое положение отрасли оставалось исключительно сложным, а товары вызывали у потребителей много нареканий.
"На сегодняшний день есть и работа, есть стабильность, социальный пакет. А в 1990-е годы было очень тяжелое время. Мы тогда работали - четырехдневка была. А потом мы брали продукцию и на выходных возили ее кто куда. Я ездила в Россию: очень они любили наш хлопок, - вспоминает швея Валентина Машкович. - Белорусский трикотаж - это белорусский: и качество другое, и пошив другой - хороший, полотно хорошее. На пенсии я уже девять лет, мне 64 года. Пока работаю, мне нравится моя работа. Условия хорошие, только работай".
В 1994 году из-за отсутствия сырья предприятие было вынуждено сократить 730 человек. Однако эта мера не позволила обеспечить полную занятость оставшейся части трудового коллектива. В итоге фабрика переходит на четырехдневную рабочую неделю. "Было всякое, конечно. Работали хорошо, времена менялись - были и простои у нас. Иногда даже получалось так, что в месяц мы работали по три-четыре дня в неделю. Были у нас, конечно, перебои с пряжей. Сейчас с пряжей проблем нет, и машины сейчас более производительные. Если раньше я снимала в смену самое большое 60 кг, то сейчас мы снимаем 120-130 кг и даже больше. И машины более современные: они с программным управлением, здесь есть компьютер, который подсказывает нам, если машина остановилась, что случилось. Если порвалась ниточка, то он даже указывает какая нить. И работаем мы полный месяц. Работы у нас много. Я уже пенсионного возраста достигла, и на предприятии есть место и для меня, и для молодого поколения. Вот это радует", - отметила вязальщица Мария Бабицкая.
Государство старалось всеми силами вытянуть отечественные фабрики из ямы. Причем в буквально смысле. Только в 2006-2007 годах концерну "Беллегпром" была оказана финансовая поддержка в размере около Br80 млрд. Тем не менее финансово-экономическое положение отрасли оставалось исключительно сложным, а товары вызывали у потребителей много нареканий. Что Лукашенко требовал от легпрома
Тогда Президент отправился на "Свiтанак", чтобы на его примере детально проанализировать положение дел в отрасли и определить перспективы ее дальнейшего развития. Почему Александр Лукашенко решил посетить именно эту фабрику, ведь дела там шли в общем-то неплохо? Глава государства задавался вопросом: почему у один получается, а у других - нет? Он считал, что низкая отдача от оказанной поддержки во многом вызвана элементарной бесхозяйственностью руководителей.
"У нас директора - бездельники. Я взял на контроль десяток предприятий, и там, где жиманули как надо, директор знает, как делать предприятие. Он знает, где взять деньги, он знает все. Поэтому главное - это директор. Сидишь - делай, не можешь - уходи. Вот и все", - заявил Президент.
Проведя на фабрике совещание, Александр Лукашенко подчеркнул, что отрасль не должна работать на склад. Главная задача заключается в том, чтобы внутренний рынок был насыщен качественными товарами белорусского производства.
"Я хочу, чтобы вы, дав право выбора нашему народу, одели его не хуже, чем одевают людей во всем мире. Во-первых, наши люди этого заслуживают. Во-вторых, мы достигли такого уровня, когда такие задачи можно не только ставить, но и реализовывать. У нас должны быть детки одеты так как положено, у нас должны молодые люди, взрослые быть одеты не хуже… Не хочу сказать "как на Западе", потому что так, как они одеваются, это не дай бог. Но у них выбор колоссальный. Я хочу, чтобы взрослые носили нормальную обувь и были прилично одеты. Я не хочу, чтобы наши люди ездили за границу и оттуда привозили обувь и одежду. Все это должно быть изготовлено на наших предприятиях. В данном случае у меня один интерес - это интерес моих избирателей", - обратил внимание белорусский лидер.
Тогда Президент отправился на "Свiтанак", чтобы на его примере детально проанализировать положение дел в отрасли и определить перспективы ее дальнейшего развития. Почему Александр Лукашенко решил посетить именно эту фабрику, ведь дела там шли в общем-то неплохо? Глава государства задавался вопросом: почему у один получается, а у других - нет? Он считал, что низкая отдача от оказанной поддержки во многом вызвана элементарной бесхозяйственностью руководителей.
"У нас директора - бездельники. Я взял на контроль десяток предприятий, и там, где жиманули как надо, директор знает, как делать предприятие. Он знает, где взять деньги, он знает все. Поэтому главное - это директор. Сидишь - делай, не можешь - уходи. Вот и все", - заявил Президент.Проведя на фабрике совещание, Александр Лукашенко подчеркнул, что отрасль не должна работать на склад. Главная задача заключается в том, чтобы внутренний рынок был насыщен качественными товарами белорусского производства.
"Я хочу, чтобы вы, дав право выбора нашему народу, одели его не хуже, чем одевают людей во всем мире. Во-первых, наши люди этого заслуживают. Во-вторых, мы достигли такого уровня, когда такие задачи можно не только ставить, но и реализовывать. У нас должны быть детки одеты так как положено, у нас должны молодые люди, взрослые быть одеты не хуже… Не хочу сказать "как на Западе", потому что так, как они одеваются, это не дай бог. Но у них выбор колоссальный. Я хочу, чтобы взрослые носили нормальную обувь и были прилично одеты. Я не хочу, чтобы наши люди ездили за границу и оттуда привозили обувь и одежду. Все это должно быть изготовлено на наших предприятиях. В данном случае у меня один интерес - это интерес моих избирателей", - обратил внимание белорусский лидер.Как детская одежда стала визитной карточкой "Свiтанка"
Сегодня "Свiтанак" - это единственное предприятие в Беларуси, где изделие проходит полный цикл. От вязания полотна, раскроя и пошива до прилавка фирменного магазина.
В 1977 году фабрика была удостоена Государственного знака качества СССР за выпуск продукции ясельного ассортимента. Спустя почти 50 лет на Государственный знак качества Беларуси претендует аналогичный ассортимент, и это неспроста: философии "все лучшее - детям" здесь придерживались всегда.
"Детские товары важны для "Свiтанка", потому что жизнь человека начинается с рождения, и когда появляется маленький человечек, его нужно окутать любовью и заботой, что и стараются сделать все члены нашего коллектива. Податься на Знак качества - это не просто взял любое изделие и подал. Нужно было заявить о его свойствах, показать, что оно интересное, обладает всеми свойствами, которые присущи ясельному ассортименту, что оно интересно и уникально для покупателя. Мы выпускаем изделия из бархатоподобного полотна. Мы единственные на постсоветском пространстве, кто вообще осуществляет выпуск данного вида полотна. Поэтому мы заявились с "яселькой" из бархатоподобных полотен", - рассказала начальник отдела технического контроля Елена Ждан.
Кстати, насчет фирменных магазинов. Помните, Александр Лукашенко все время подчеркивал: кризис - это время возможностей, а санкции - шанс отвоевать рынок. Когда западные компании уходят из Беларуси, их место должны занимать отечественные производители.
"Это шанс занять вот эту нишу. На нашем основном рынке - российском. И на внутреннем рынке. Поэтому если вы за это время, как и другие отрасли, допустим, как сельское хозяйство, не подниметесь, грош вам цена. Кризис - это тяжело, трудно, но это шанс, это возможность. И прежде всего для легкой промышленности. У нас же есть все. Ткани есть, швейные машины есть, квалифицированный персонал - и технологи, и руководители, и швеи, и другие - у нас все есть. Поэтому все завит от нас, как мы развернемся", - отметил Александр Лукашенко в октябре 2022 года, заслушивая доклад о ситуации в легкой промышленности.
Сегодня "Свiтанак" - это единственное предприятие в Беларуси, где изделие проходит полный цикл. От вязания полотна, раскроя и пошива до прилавка фирменного магазина.
В 1977 году фабрика была удостоена Государственного знака качества СССР за выпуск продукции ясельного ассортимента. Спустя почти 50 лет на Государственный знак качества Беларуси претендует аналогичный ассортимент, и это неспроста: философии "все лучшее - детям" здесь придерживались всегда."Детские товары важны для "Свiтанка", потому что жизнь человека начинается с рождения, и когда появляется маленький человечек, его нужно окутать любовью и заботой, что и стараются сделать все члены нашего коллектива. Податься на Знак качества - это не просто взял любое изделие и подал. Нужно было заявить о его свойствах, показать, что оно интересное, обладает всеми свойствами, которые присущи ясельному ассортименту, что оно интересно и уникально для покупателя. Мы выпускаем изделия из бархатоподобного полотна. Мы единственные на постсоветском пространстве, кто вообще осуществляет выпуск данного вида полотна. Поэтому мы заявились с "яселькой" из бархатоподобных полотен", - рассказала начальник отдела технического контроля Елена Ждан.
Кстати, насчет фирменных магазинов. Помните, Александр Лукашенко все время подчеркивал: кризис - это время возможностей, а санкции - шанс отвоевать рынок. Когда западные компании уходят из Беларуси, их место должны занимать отечественные производители. "Это шанс занять вот эту нишу. На нашем основном рынке - российском. И на внутреннем рынке. Поэтому если вы за это время, как и другие отрасли, допустим, как сельское хозяйство, не подниметесь, грош вам цена. Кризис - это тяжело, трудно, но это шанс, это возможность. И прежде всего для легкой промышленности. У нас же есть все. Ткани есть, швейные машины есть, квалифицированный персонал - и технологи, и руководители, и швеи, и другие - у нас все есть. Поэтому все завит от нас, как мы развернемся", - отметил Александр Лукашенко в октябре 2022 года, заслушивая доклад о ситуации в легкой промышленности.
"Кризис - это тяжело, но это шанс". Лукашенко видит новые возможности для легкой промышленности
Как только появилась такая возможность, концерн "Беллегпром" и "Свiтанак" решили воспользоваться советом главы государства, а точнее - выполнить его поручение. Так в Минске и появился детский мультибрендовый магазин "Свiтанак Непаседа" - он пришел на замену польским брендам. Свои товары здесь представили около 40 белорусских предприятий. "В Минске открылся первый магазин. Я думаю, что этот проект будет развиваться и магазины будут открываться в других городах. Магазин работает эти дни, и торговля идет хорошо. Поэтому надеемся, что проект будет успешно развиваться и дальше", - сказала Елена Ждан.
А какую одежду выбирает себе Президент? На той же октябрьской встрече глава государства поделился своими предпочтениями: "Это беда, когда наши люди, пусть их меньше стало, но бегут в магазин и глаза у них горят при виде какой-то импортной продукции. Как будто мы не можем шить свою продукцию. Вот я смотрю: все мы одеты в отечественную одежду, так? Пожалуйста, я могу предъявить: я тоже одеваюсь в одежду исключительно нашего производства". Где отшивается "Мерч Первого"
Ажиотажем пользуется еще одна продукция "Свiтанка" - "Мерч Первого". Это майки, худи и другие изделия с цитатами Александра Лукашенко. Они обрели такую популярность, что фирменные магазины стали открываться уже и за пределами Беларуси. А знаете, какая фраза Президента стала самой популярной в народе? "Раздевайся и работай".
А вы знаете, где шьют "Мерч Первого" и какая фраза Лукашенко самая популярная? Побывали на фабрике под Минском
А вот сотрудницам фабрики в душу запала другая цитата - "Любимую не отдают". Возможно, потому что трактовать ее можно по-разному. Конечно, здесь речь идет о Родине, любимой Беларуси. Но какой девушке не будут греть сердце такие слова от любимого?
Почему "Свiтанку" пришлось менять свою экспортную и производственную стратегию?
Чтобы быть на высоте мировых стандартов качества, предприятие "Свiтанак" непрерывно развивается, совершенствует технологии. Только за последнее десятилетие обновлена значительная часть швейного, красильно-отделочного и вязального оборудования. Установлены машины и устройства ведущих производителей, которые дают возможность выпускать более 12 миллионов изделий в год. И эти старания не остались незамеченными.
А вот сотрудницам фабрики в душу запала другая цитата - "Любимую не отдают". Возможно, потому что трактовать ее можно по-разному. Конечно, здесь речь идет о Родине, любимой Беларуси. Но какой девушке не будут греть сердце такие слова от любимого?Почему "Свiтанку" пришлось менять свою экспортную и производственную стратегию?
Чтобы быть на высоте мировых стандартов качества, предприятие "Свiтанак" непрерывно развивается, совершенствует технологии. Только за последнее десятилетие обновлена значительная часть швейного, красильно-отделочного и вязального оборудования. Установлены машины и устройства ведущих производителей, которые дают возможность выпускать более 12 миллионов изделий в год. И эти старания не остались незамеченными.
"Период был достаточно сложный для всех промышленных предприятий, и для легкой промышленности в том числе. Особенно для тех предприятий, которые были ориентированы на рынки европейских стран, на рынок Украины. Соответственно, возникли вопросы и проблемы с реализацией продукции. Поскольку "Свiтанак" в последние годы большое внимание уделял и уделяет экспорту нашей продукции, перед нами стояла задача пересмотреть свою стратегию и найти новые возможности для того, чтобы больше продавать продукции на рынки дружественных стран, в первую очередь это, конечно, рынок Российской Федерации. На сегодняшний день благодаря тому, что мы смогли за короткое время перестроиться, у "Свiтанка" нет падений по экспорту нашей продукции, мы справляемся с поставленными задачами. Стабильно загружено производство", - рассказал директор ОАО "Свiтанак" Юрий Лукашевич.
В этом году фабрика получила премию правительства за достижения в области качества. Для предприятия это серьезный результат. Следующий шаг - Государственный знак качества Беларуси.Чем еще готова удивлять жодинская фабрика? "Свiтанак" активно развивает новое направление - производство спортивных изделий. На предприятии этим занимаются уже более пяти лет, но впереди - еще более амбициозные планы.
"Сильной позицией у "Свiтанка" всегда был трикотаж для всей семьи. Нас хорошо знали как предприятие, которое выпускает одежду из хлопка. Но мы видим и понимаем, что конкуренция в этом сегменте усиливается. В этом году мы завершаем этап инновационного проекта по производству специальных трикотажных полотен для производства одежды для занятий физкультурой, спортом и для активного образа жизни. Удельный вес этой продукции в общем объеме предприятия увеличивается. В этом году мы планируем произвести около миллиона изделий. Мы видим, что рынок эту продукцию потребляет. И для нас очень важно, что сегодня мы акцент делаем как на школьников, которые любят физкультуру и спорт, а также активно работаем и на уровне сборных Республики Беларусь по легкой атлетике, лыжному спорту и игровым видам спорта", - отметил Юрий Лукашевич. "Світанак" развивает линейку одежды для спорта - 1 млн единиц в год. Шьют даже для сборных
О чем еще хотелось обязательно упомянуть. Название "Свiтанак" переводится с белорусского как "рассвет", "заря". Согласитесь, сегодня в этом есть особый символизм.-0-
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.