Но почему на предприятии
решили возводить именно новый завод? Может, хватило бы ремонта и
модернизации нынешних помещений? МАЗ уже долгие годы успешно производит
пассажирскую технику, но только представьте: прежний автобусный завод
состоял из нескольких цехов и все они находились в разных местах. То
есть в одном месте собирают корпус, в другом - красят, в третьем -
устанавливают поручни и так далее. Во время сборки автобус приходилось
постоянно перегонять с места на место. Согласитесь, эффективности в этом
мало. Теперь же весь технологический цикл находится под одной крышей.
Оцените
масштабы: только площадь цеха сварки и сборки автобусов превышает 32
тыс. кв.м. Это восемь футбольных полей! Всего же площадь завода - более
40 тысяч квадратов."Сначала поэлементно варятся детали каркаса: крыша, основание, боковины, передок, задок. Потом все это заводится в главный сборочный кондуктор, и здесь происходит сварка каркаса целиком. Применение роботизированной сварки целесообразно и экономически выгодно, когда идет большой объем выпуска продукции. Это хотя бы от 15 тыс. единиц в год (мы планируем выйти на объем в 3 тыс. в год). Плюс у нас собирается не одна модель автобуса, а несколько. Под каждый автобус ставить и менять программы - это трудно налаживаемый процесс. Человек более приспособлен, быстрее перестраивается. Он сегодня варит в одном приспособлении, завтра - в другом. Кондуктор перенастроили в течение 30-40 минут и мы можем варить совершенно другой каркас", - рассказал главный инженер автобусного завода Александр Нискоромный.
Начальник цеха сварки и сборки автобусов Александр Соломахо добавляет, что на сборку пассажирской техники уходит разное время в зависимости от ее класса. Например, чтобы собрать автобус средних размеров, понадобится около тысячи нормо-часов, на трехосный междугородний автобус уйдет более четырех тысяч нормо-часов.
"Три поточных конвейера нам и обеспечивают параллельность всего ряда и бесперебойную сборку. То есть этот конвейер идет быстро, тот - медленно, тот - еще медленнее. Либо наоборот. Как диктуют условия, заказы и производственный план", - сказал Александр Соломахо.
По словам заводчан, новое производство
кардинальным образом отличается от прежнего. Михаил Мельник работает на
заводе слесарем механосборочных работ. Он замечает, что в цехах светло и
много места. "Душевых больше, гардеробы лучше, оборудование получше", -
говорит слесарь.
В свое время, работая еще на старом заводе,
Михаил решил уволиться и перейти на работу к частнику. Подумал, что там
заработает больше. Однако все оказалось не так сладко. "Там вообще не
платили. Частное производство так устроено - каждый хочет больше
заработать, но деньги работникам не платят", - делится он своим опытом.
В
итоге Михаил вернулся на МАЗ и вернулся удачно. Сейчас у него
подрастает малыш. И, заходя в общественный транспорт, молодой отец
намекает ему, что тоже причастен к его производству. "Ребенку все время
говорю: может быть, и я собирал этот автобус. Ребенок еще маленький -
улыбается и все", - признается заводчанин.
Электрогазосварщик
Иосиф Атрашкевич замечает, что эффективность производства в новых
условиях увеличилась: "Мы можем делать сейчас больше, чем делали на
прошлом заводе. Пока идет перенастройка, переналадка, и тот завод
работает, и этот. Здесь намного вентиляция современнее, намного чище,
свежее, чем там. Там более задымленное производство, потому что меньше
площадь. Настроение хорошее, рабочее, мотивированное. Я думаю, что
выйдем на хорошие мощности и всех обеспечим транспортом".
Старший
мастер участка окраски Татьяна Шалай работает на заводе уже практически
два десятка лет. Начинала позиции кладовщика, а через несколько лет
попала на участок окраски и втянулась в процесс. "Очень нравится, что
люди действительно преданы своему делу. У нас очень сплоченный и дружный
коллектив, все всегда помогают и ответственно относятся к работе", -
заявляет она.Перед покраской автобус проходит несколько этапов. Сначала происходит подготовка поверхности под окрашивание: шлифование, шпаклевание, потом грунтование и уже непосредственно перед окрашиванием шлифование грунта и устранение мелких переходов, неровностей, дефектов.
"Здесь
у нас огромные камеры подготовки, которые позволяют работать
одновременно не менее 12-13 специалистам. На прошлом производстве у нас
была всего лишь одна камера. Здесь окрасочно-сушильные камеры, то есть
автобус сушиться в той же камере, где и красится. Там приходилось
перемещать в другую камеру для сушки. Окрасочные камеры большие,
двойные. Мы можем параллельно в двух камерах красить сочлененный автобус
либо два маленьких автобуса. Таких камер у нас шесть. Это существенно
увеличило производственные мощности нашего комплекса", - отметила
Татьяна Шалай.
Первый выпущенный на новом заводе автобус вместе с
другой партией направится в Могилевскую область. Это принципиально
новая модель Минского автомобильного завода - автобус третьего поколения
МАЗ-303047. Его главные фишки - низкий уровень пола (то есть заходить в
автобус стало еще удобнее), эргономика салона, возможность установки до
16 пассажирских сидений без пандусов под ними, увеличенная площадь
остекления. И самое главное преимущество - универсальный каркас. На базе
этого кузова можно производить разные виды пассажирской техники - на
дизеле, компримированном или сжиженном газе и на электроприводе. Глазу
пассажира эта особенность не заметна, но для заказчиков она очень важна.
"Это новое поколение - модель 303. Она отличается более качественным оснащением, плавностью хода, мощностью двигателя. Комфортный как для водителя, так и для пассажиров. Очень хорошая климатическая система. Современная приборная панель. Она показывает, что открыты двери. Если будет какая-то неисправность, то будет сигнализировать. Электронные блоки горят зеленым - это значит, что они в рабочем состоянии. Если они вдруг выйдут из строя, они загорятся красным", - поделился своими впечатлениями водитель-испытатель Александр Левдорович.
Основными рынками сбыта для МАЗа остаются Беларусь и Россия. Но задачу по диверсификации экспорта с предприятия никто не снимал. И уже в этом году завод намерен существенно нарастить поставки в дальнее зарубежье.
А генеральный директор Минского автомобильного завода
Валерий Иванкович замечает, что производственные мощности в три тысячи
единиц пассажирской техники в год - это серьезный экономический эффект
и, конечно же, новые рабочие места. По его словам, технологичность
сборки пассажирской техники и гибкие производственные возможности
позволяют предприятию решать любые экономические и технические задачи.
"Это технологический суверенитет Минского автомобильного завода,
холдинга "БЕЛАВТОМАЗ", Республики Беларусь в части развития собственного
направления по производству пассажирского транспорта в действии", -
сказал руководитель предприятия.-0-
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.