ОАО \"Агро-Колядичи\" – в шестерке лучших предприятий страны. Рассказываем, как коллективу удалось добиться таких высоких результатов
2024-09-13 10:46
Новости темы
"Совместный проект БЕЛТА и газеты "7 дней"
На прошлой неделе ОАО "Агро-Колядичи" объявлена Благодарность Президента Республики Беларусь. Как отмечено в документе, "за значительный вклад в развитие сельскохозяйственной отрасли, достижение высоких производственных показателей". Мы не могли оставить без внимания данный факт и отправились в это передовое хозяйство Пружанского района Брестской области.
Благодарность – лучшая мотивацияОн также обратил наше внимание на то, что Благодарность главы государства объявлена всего шести лучшим аграрным предприятиям страны – по одному в каждой области.
– Оказаться в этом списке, безусловно, дорогого стоит! Кстати, это уже третья Благодарность, объявленная главой государства ОАО "Агро-Колядичи", – уточнил руководитель.
Основное стадо крупного рогатого скота хозяйства содержится на двух молочно-товарных комлексах. Кроме двух МТК крупный рогатый скот находится еще и на четырех небольших фермах, из которых три – привязные, одна – беспривязная. На отдаленном участке выращиваются на откорме бычки.
За содержанием животных, их питанием и здоровьем следят ветврачи, зоотехники-селекционеры, операторы машинного доения, животноводы. Комбикорма готовят в собственном комбикормовом цеху с производительностью 5т/час.
– Да, объемы небольшие, но для своих нужд мощностей хватает, – уверяет руководитель и уточняет: – Для телят комбикорма КР-1 закупаем у ОАО "Смолевичи Бройлер", которые, по единому мнению всех наших телятниц, пришлись по вкусу малышам. А если теленок хорошо ест, то он хорошо растет. Значит, из него получится корова, дающая много качественного молока. А ведь именно оно приносит хозяйству основной доход!
Новые горизонты
С не меньшим комфортом устроились в индивидуальных домиках и новорожденные телята. Каждый из них с первых недель получает на ушко бирку с индивидуальным номером, занесенным в электронную базу. Такой учет позволяет в дальнейшем отслеживать все этапы жизни каждого животного, его здоровья, профилактики и лечения.
– Мы с большой любовью относимся к своему делу, которому служим! – подчеркивает Сергей Суббота. – Дальнейшая цель коллектива – нарастить удой на корову минимум до 10 тыс. литров. Но для этого нужно создать корове, имеющей хорошую генетику, комфортные условия, в частности – предоставить ей просторные помещения. Это напрямую связано с ее продуктивностью.
Учитывая этот факт, предприятие решило улучшить содержание стада. Сейчас в Банке развития находится на рассмотрении проект ОАО "Агро-Колядичи" по строительству нового молочно-товарного комплекса на 1200 голов дойного стада. Если Банк поддержит идею строительства и предприятие получит льготный кредит, то на него возведет новый МТК и закроет старые привязные фермы.
– Хозяйству сложно построить такой комплекс за собственные средства. Ведь деньги еще нужны на закупку и ремонт техники, приобретение удобрений, погашение ранее взятых кредитов, а также на текущие нужды: где-то забетонировать площадку, провести ремонт, – аргументирует обращение к Банку развития руководитель хозяйства.
Кстати, при закупке техники в лизинг это предприятие, как и все другие хозяйства отрасли, также обращается за поддержкой к государству. Согласно указу Президента №146 сельчане могут приобретать автомобили, погрузчики, трактора в лизинг всего под 3% годовых.
– Так, в прошлом году купили комбайн, в этом – еще один. А в 2022-м – целых три! Все – отечественного производства, – подчеркивает руководитель. – Кроме того, государство оказывает поддержку всем сельхозпроизводителям и в части удешевления горюче-смазочных материалов, подставляет свое плечо при покупке минеральных удобрений, глифосатсодержащих препаратов, которые используются на полях перед севом для борьбы с сорняками.
К земле и людямПредприятие целенаправленно работает над повышением плодородия пахотных земель.
– Мы прекрасно понимаем, что нужно из года в год восполнять то, что земля отдает. Потому ежегодно вносим нужное количество минеральных и органических удобрений, строго соблюдаем севооборот, проводим известкование кислых почв. Основная задача растениеводства – обеспечить животноводство дешевыми кормами, чтобы снизить себестоимость молока. Ведь львиную долю в себестоимости одного литра белого золота занимают именно корма. И чем они дешевле, тем выше рентабельность конечной продукции! – объясняет Сергей Суббота.
Водитель этого предприятия Евгений Зеленяк был третьим в области по перевозке зерна, а главный агроном Сергей Усик занял первое место среди коллег в регионе. Хлеборобы хозяйства в последние годы увеличили посевы озимого ячменя – с 60 гектаров до 300. Он, как и другие зерновые, уже давно убран и хранится на складах. Часть урожая сдана государству: в счет госзаказа отгружено свыше 1 тыс. тонн пшеницы, 150 т пивоваренного ячменя, а также гречихи.
Взяв курс на интенсификацию производства, совершенствование выращивания и хранения добытого урожая, предприятие построило современный зерносушильный комплекс, который ввело в эксплуатацию в этом году. Поэтому новый урожай прошел уже через новые технологии сушки.
– Ввод нового комплекса дал нам возможность дорабатывать зерно в больших объемах при меньших человеко-затратах, – отметил Сергей Суббота и предложил оценить реальную эффективность объекта: – Ранее на трех прежних зерносушильных комплексах 1980-х годов постройки работало порядка 10 человек, сегодня на новом ЗСК, который заменил прежних три, – по два человека в смену. Кроме того у нас появилась возможность отказаться от использования маленьких автомобилей, не дающих большой выработки. Ранее каждый из них доставлял на сушку зерно по 4-5 тонн, а сегодня используем МАЗы, способные доставить за раз по 17 тонн!
После просушки они перевозят аналогичные объемы на зерносклад, что рядом с комбикормовым цехом. Отмечу, что мы ощутимо оптимизировали технологический процесс и логистику, сэкономив при этом время, материальные и людские ресурсы.
Сейчас битва за урожай идет на полях, где созрела царица полей – кукуруза. Вместе с главным агрономом Сергеем Усиком отправляемся туда.
– Из года в год получаем стабильный урожай зерновых и кукурузы. Нынешний 2024-й не подвел. Сегодня урожайность кукурузы на зерно составляет порядка 95 ц/га. Будут участки еще более урожайные, – уверен Сергей Николаевич. – Планируем в этом году заготовить 3-3,5 тыс. тонн зерна кукурузы. Из них 1,5 тыс. тонн – методом плющения.
По дороге на следующее поле, где идет уборка кукурузы на силос, главный агроном рассказывает о том, что под кукурузу на зерно в хозяйстве отведено 150 га, а под кукурузу на силос по традиции больше – 1450 га.Не хлебом единым
В ОАО "Агро-Колядичи" по трудовым договорам и контрактам работают 320 человек. Средняя зарплата по предприятию – 2 370 руб., а в уборочную у механизаторов и водителей – еще выше. У комбайнеров, например, выходит по 5-6 тыс. руб.
Но не хлебом единым жив человек. В настоящее время в агрогородке Колядичи продолжается ремонт здания, где вскоре откроется кафе, в котором работники ОАО "Агро-Колядичи" и их семьи смогут проводить свободное от работы время.По итогам уборки зерновых ОАО "Агро-Колядичи" вышло в лидеры Брестской области. Водитель этого предприятия Евгений Зеленяк был третьим в области по перевозке зерна, а главный агроном Сергей Усик занял первое место среди коллег в регионе.
Тамара МАРКИНАТатьяна МАТУСЕВИЧ
БЕЛТА - Новости Беларуси, © Авторское право принадлежит БЕЛТА, 1999-2021гг.
Гиперссылка на источник обязательна. Условия использования материалов.
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.