Мозырский НПЗ более полувека – один из флагманов нефтеперерабатывающей отрасли не только в Беларуси, но и в мире. Нефтепродукты предприятия поступают на отечественные заправки и производства, идут на экспорт. Почему модернизация – процесс непрерывный? Как воспитать будущие кадры и организовать связь поколений? На эти и другие вопросы отвечает генеральный директор ОАО "Мозырский НПЗ" Виталий Павлов.
 Жесткая конкуренция – Основные задачи не меняются много лет – обеспечить требуемый объем переработки нефти, выпускать качественную товарную продукцию, организовать безопасное функционирование технологических объектов. Главная задача – обеспечивать эффективную работу предприятия. Мы также занимаемся широкой инвестиционной деятельностью, всегда работаем на развитие завода. Мозырский НПЗ тем и отличается, что не стоит на месте, постоянно совершенствуется. Модернизируем действующие технологические объекты, строим новые, чтобы повысить результативность действующего производства и увеличить номенклатуру выпускаемой продукции.
Технологическая схема, существующая на заводе, – конкурентоспособная и достаточно современная. Но мы считаем, что останавливаться нельзя. Созданная технологическая цепочка со временем требует повышения отдачи. Поэтому мы и дальше проводим работы по ее совершенствованию. Так, сегодня мы видим, что существуют как необходимость, так и возможность развивать новое направление – нефтехимию. И все чаще говорим о возможной интеграции с ней нефтепереработки.
– Капитальное строительство и развитие предприятия неразрывно связаны. Чтобы конкурировать, нужно двигаться вперед, модернизировать действующие установки, следуя возникающим на рынке тенденциям. Также появляются новые виды оборудования: более энергоэффективные, более технологичные, позволяющие сократить затраты, и их можно применить на действующих объектах, проведя реконструкцию. Поэтому мы все время занимаемся капитальным строительством.
Для этого постоянно отслеживаем существующие и возникающие тенденции. Какая продукция нужна рынкам? Какую мы можем производить с учетом имеющихся ресурсов? Капитальное строительство – основополагающий элемент развития предприятия как на современном этапе, так и в перспективе. Насколько ты конкурентоспособен, так и будешь жить сегодня, завтра и послезавтра. Как только остановился в этом, сразу начинаешь отставать. В мире жесткая конкуренция, и мы это ощущаем.
– Если говорить приземленно, мы отмечаем серьезный рост спроса на АИ-95. Потребление 92-го бензина, как в свое время марки «Нормаль-80», будет сокращаться. Поэтому в данный момент мы работаем над проектом модернизации действующей установки каталитического риформинга, чтобы увеличить производство АИ-95, несмотря на то что у нас и сейчас достаточно большой объем его производства.
Еще одна тенденция, которую мы отмечаем, – сокращение производства мазутов, темных нефтепродуктов. Благодаря модернизации предприятия, строительству комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков (H-Oil) мы на данный момент сократили производство мазутов. Эта работа продолжается. Если вернуться к нефтехимии, появилась потребность в производстве уникальных для Беларуси продуктов. Сегодня – пропилен, завтра – полипропилен. Затем, возможно, и другие продукты. Это целая цепочка новой нефтехимической продукции.
– Чтобы ответить на вопрос, нужно учитывать масштаб и высокотехнологичность нашего предприятия. Для эксплуатации современных объектов нужны профессионалы высочайшего класса. Их мы воспитываем на заводе, помогаем людям развиваться. Строительство новых технологических объектов дает возможность совершенствования ребятам, которые имеют соответствующее образование и желают расти. Отработав определенное время оператором, машинистом, человек может перейти на инженерно-техническую должность, чтобы управлять технологическими процессами или коллективом. Очень привлекательный момент, когда работники имеют возможность не засиживаться на одном месте, а постоянно расти. Завод в этом помогает.
У нас достойная заработная плата и хороший социальный пакет. В коллективном договоре 700 страниц, на которых прописано множество условий. В том числе материальная помощь к отпуску, на оздоровление как работников, так и их детей. При необходимости предусмотрена перспектива обучения, получение дополнительного высшего образования. Есть возможность посещения санатория "Сосны", где работник от стоимости путевки платит только 10 % за себя и 15 % за члена семьи, остальную сумму компенсирует наше предприятие. Мы также работаем с коллективом по линии профсоюза, с которым у нас выстроено социальное партнерство. Так, организовываются поездки и экскурсии для взрослых и детей. В нерабочее время можно заниматься спортом. Проходит круглогодичная спартакиада, в которой на сегодняшний момент 17 видов спорта. В ней задействовано буквально каждое подразделение. Мы делаем все, чтобы не производством единым жил человек, но и имел возможность применять свои способности. Всем, кто хочет заниматься спортом, завод дает такую возможность.
Мы поддерживаем и социальную сферу. Сейчас идет реконструкция Дворца культуры, где люди смогут проявлять свои таланты. У нас много артистов, которые поют или танцуют. В культурной жизни участвуют также ветераны предприятия и дети со всего города. Одним словом, люди понимают, какие возможности дает Мозырский НПЗ, и это их притягивает. – В последнее время мы тесно работаем с молодежью. Наша задача – выстроить действующую систему подготовки будущих кадров. Для этого заключены соглашения о взаимодействии с одной из подшефных школ, с Мозырским политехническим колледжем, Белорусским государственным технологическим университетом, который готовит специалистов необходимых нам профилей. Кроме того, с БГТУ подписано соглашение о создании отраслевой лаборатории и филиала кафедры на базе нашего предприятия. Буквально вчера мы проводили предметную экскурсию, во время которой дети, занимающиеся в инженерных классах, смогли посетить технологические объекты, лаборатории, где им объясняли специфику работы и показывали рабочие процессы.
Создан образовательный конгломерат, который позволит в перспективе, начиная со школы, проводить детей через колледж или университет, привлекать к нам на работу.
– Качество – основной элемент конкурентоспособности. Если выпускаешь продукцию, соответствующую современным требованиям, то ты исключительно конкурентоспособен на любом рынке. Я всегда уверен в качестве выпускаемой нами продукции и всем рекомендую спрашивать на заправках бензин и дизельное топливо Мозырского НПЗ и заправляться им как летом, так и зимой. С моей точки зрения, это настоящий белорусский бренд. Наша задача – поддерживать его и своевременно реагировать на меняющиеся требования.
Грамотную эксплуатацию технологических объектов, выпуск качественной продукции обеспечивают работники. Главное – это люди. Поэтому у нас созданы все условия как для труда, так и для отдыха. Есть комнаты приема пищи, душевые, комфортные операторные. Когда человек чувствует к себе внимание, видит реальную заботу, он и работает с полной отдачей.