Сказать, что коммунальное унитарное предприятие "Брестжилстрой" – крупная компания, – значит ничего не сказать. Без сомнения, это одна из ведущих строительных организаций страны, которая несмотря на свой масштаб функционирует как отлаженный механизм. Его 15 структурных подразделений позволяют обеспечить замкнутый цикл строительства – от проектирования до сдачи готовых объектов под ключ. А коллектив численностью 2,6 тыс. человек, основу которого составляют высококвалифицированные специалисты, гарантирует выполнение поставленной задачи в срок и на высоком уровне. Неудивительно, что, помимо жилищного строительства, предприятию доверяют самые ответственные и сложные строительные проекты.
Главное производство КУП "Брестжилстрой" включает два домостроительных комбината – в Бресте и Ганцевичах. Объемы производства Брестского завода крупнопанельного домостроения впечатляющие: только за первое полугодие здесь произвели более 61 тыс. кв. м сборного железобетона. На Ганцевичском заводе железобетонных конструкций после того, как он вошел в состав предприятия, завершили один из этапов модернизации.
– Загрузка на этих предприятиях на 90% ориентирована на жилищное строительство. Также они могут производить изделия различных направлений: дорожные плиты, плиты сельхозназначения. Мы изучаем рынок. Видим, что строится много молочно-товарных ферм. В результате освоили производство стеновых плит, которых не хватало. Модернизация наших заводов дает возможность строить не только многоэтажные жилые дома, но и малоэтажные. И в перспективе хотим освоить строительство детских садов – это новое направление работы в нашей стране, – говорит генеральный директор КУП Александр Романюк.
На предприятии он с 1997 года. Был директором завода КПД в Бресте, затем первым заместителем генерального директора – главным инженером. В декабре исполнится 15 лет, как Александр Романюк возглавляет "Брестжилстрой". В феврале этого года указом Президента ему присвоено почетное звание "Заслуженный строитель Республики Беларусь".
– Судьба таких предприятий, как наше, в 90-е годы висела, можно сказать, на волоске. Помню, министерство как-то проводило семинар, речь в том числе шла о том, чтобы закрыть домостроительные комбинаты. К счастью, Президент этого не допустил. И, проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что ДСК не просто должны жить. Их нужно обязательно модернизировать, сделать новыми, передовыми, чтобы решать первостепенную социальную задачу – строить людям жилье, – вспоминает гендиректор.
Помимо завода КПД в Ганцевичах, там же "Брестжилстрой" взял под свое крыло завод по производству изделий из пластмассы, который находился на грани банкротства, и производственное управление "Кобриндрев". Если раньше там не знали, как решить проблему загрузки, то на сегодня, по словам гендиректора, загружены по полной программе.
Сегодня "Брестжилстрой" является лидером в Брестской области по объемам ввода общей площади жилых домов. За первое полугодие строители КУП сдали в эксплуатацию шесть многоквартирных жилых домов в микрорайоне ЮЗМР-1, три дома по улице Лейтенанта Рябцева, группу домов по улице 17 Сентября, 99-квартирный дом в микрорайоне Северный-2 в Бресте и 60-квартирный дом в Каменце. Всего в этом году предприятие должно построить 36 домов, или 2,5 тыс. квартир.
Организация продолжает капитальный ремонт Брестского облисполкома, а в июле приступила к текущему ремонту зала бракосочетаний отдела ЗАГС в областном центре. Из нестандартных объектов, которые сейчас ведет КУП, можно назвать строительство карьера для добычи песка для государственной компании "Белоруснефть" возле деревни Орехово в Малоритском районе.
– Это проект по программе импортозамещения. Раньше этот песок особой фракции закупали в Великобритании. Для герметизации им заполняют скважины при добыче нефти. Китайская компания уже изготовила необходимое оборудование. Нам нужно выполнить все строительно-монтажные работы и смонтировать его. Сдать объект требуется в этом году, чтобы в 2024-м этот песок уже получить у нас в Беларуси, – отметил Александр Романюк. Такие объекты и такая нагрузка, по его мнению, помогают коллективу развиваться, закаляют и выявляют лидеров.
– Тяжело, но справляемся, – не без гордости говорит руководитель предприятия. – Команда, которая сложилась, особенно верхний эшелон, руководители подразделений, подобраны на высоком уровне. Есть категория лидеров, они хорошо показывают себя в работе. Мы их в пример всегда ставим. Есть конкуренция, есть кого назначать, кого выдвигать. Есть стремление прорабов, мастеров руководить коллективами. Это хорошая традиция.
Хорошей традицией КУП "Брестжилстрой" является и забота о социально-бытовых условиях своих сотрудников. Предприятие имеет мощный комплекс общежитий, где временным проживанием могут обеспечить любого работника. Причем это уже не привычная малосемейка, а полноценная квартира. В строительных городках на объектах каждая бригада имеет теплое бытовое помещение – со шкафами, холодильником, микроволновкой. Есть уже примеры бытовок с туалетами, горячей водой и отдельной комнатой для женщин. Но главное – это, конечно, материальная заинтересованность.
– Обеспеченность работой, ее правильная организация, грамотное направление по планированию и контроль – вот те киты, на которых держится любой процесс. Потому что от объема зависит заработная плата. У нас сегодня средняя заработная плата Br2,1 тыс. Мы лидируем в области по зарплате среди строительных организаций. Наши отдельные специалисты получают Br3–3,5 тыс. И люди никуда не хотят уходить, ничего искать, потому что хватает работы дома, – заключил генеральный директор предприятия. 
Светлана ВЕЧОРКО
Фото Вадим ЯКУБЁНОК
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.